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網(wǎng)站建造導致網(wǎng)站失敗的十個原因
發(fā)布日期：2022-05-31 關鍵詞:網(wǎng)站建造導致網(wǎng)站失敗的十個原因 已有 1630 人瀏覽
許多原因都將會導致網(wǎng)站的失利。他們或許無法賺到錢或吸引訪問者;或許無法正常的工作。乃至，像許多的網(wǎng)站那樣，底子無法運作。所以，在建造你的網(wǎng)站時，小心這些或許銷毀你計劃的危險。
1、來自于合作者的破壞
不要笑!大都網(wǎng)站開發(fā)者所面對的較大障礙不是技能、資金或者網(wǎng)絡帶寬;而是人的因素。人和他們小規(guī)模的辦公室政治。假如你的項目不是由一個團隊中的要害人物來保護的話，那么你將簡直肯定的遭受到來自于各方面的破壞：工程師將不會給你直接的答復，司理將不再提供滿足的資源，或則你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將啟動，但事實上她底子就不喜愛這個項目。
2、無法確定用戶
大大都成功的網(wǎng)站能夠很好地滿足清晰類型用戶的清晰需求。相反，失利的網(wǎng)站不知道誰在運用和為什么要運用他們的網(wǎng)站。
3、對競賽的輕視
這是商業(yè)上一個經(jīng)典的過錯：關于競賽知道的失利，或沒有意識到地點的范疇已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的，競賽會從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注意來自于競賽的威脅。
4、對用戶群的高估
另一個經(jīng)典的過錯：這個很簡單嘛!當你對某個產品或主題充滿激情的時分，便會假象一切的人和你有同樣的感覺。唉!其實并不是這樣!所以，當你開端之前，實際的考慮你的網(wǎng)站終究能夠吸引多少訪問者。
5、短少清醒的領導者
協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的要害。你需求一個平衡的、跨專業(yè)的團隊來建造一個成功的網(wǎng)站。但關于一個發(fā)展中的項目，你同樣需求一個領導者。當你短少一個清醒的領導者時，將很難操控方向，堅持焦點，或制定要害的決議計劃。
6、短少充足的時刻和資金
人們常常輕視了建造一個網(wǎng)站所要付出的代價。假如你對自己的資源和團隊的技能沒有一個實際的知道的話，在網(wǎng)站建造好之前，你的時刻和資金極有或許會告罄。
7、新技能并不像等待的那樣有用
當你運用一種新的，未證實的，或正處改造中的技能來開發(fā)時，總存在這樣的危險性。他們或許無法正常的工作，或許與其它的體系無法嚙合，或許無法工作在每一個瀏覽器或渠道，或者無法估量大小。同樣，推出此項技能的公司或許現(xiàn)已拋棄，這從前發(fā)生過。
8、短少焦點
大部分的網(wǎng)站明顯地傾向于一種“特征漫延”的現(xiàn)象：假如團隊的目的沒有經(jīng)過選定，網(wǎng)站將膨脹至范圍之外，后只會變成用戶的一雙“大鞋”。但是一個臃腫而復雜的網(wǎng)站并不適合每一個人。它往往難于運轉，難以解說，難以運用。一切的這些或許會導致它的失利。
9、短少與團隊成員的溝通
假如網(wǎng)站的建造者不能清晰地解說他們的需求，包括被了解。那么，項目將會不可避免地面對顛覆性的阻礙。
10、短少對網(wǎng)站如何掙錢的考慮
假如你，表象上在進行一次掙錢的冒險，但又沒有考慮清楚自己的網(wǎng)站該如何掙錢，那么，能夠清晰地告知你：它將不會賺到錢。
1、來自于合作者的破壞
不要笑!大都網(wǎng)站開發(fā)者所面對的較大障礙不是技能、資金或者網(wǎng)絡帶寬;而是人的因素。人和他們小規(guī)模的辦公室政治。假如你的項目不是由一個團隊中的要害人物來保護的話，那么你將簡直肯定的遭受到來自于各方面的破壞：工程師將不會給你直接的答復，司理將不再提供滿足的資源，或則你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將啟動，但事實上她底子就不喜愛這個項目。
2、無法確定用戶
大大都成功的網(wǎng)站能夠很好地滿足清晰類型用戶的清晰需求。相反，失利的網(wǎng)站不知道誰在運用和為什么要運用他們的網(wǎng)站。
3、對競賽的輕視
這是商業(yè)上一個經(jīng)典的過錯：關于競賽知道的失利，或沒有意識到地點的范疇已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的，競賽會從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注意來自于競賽的威脅。
4、對用戶群的高估
另一個經(jīng)典的過錯：這個很簡單嘛!當你對某個產品或主題充滿激情的時分，便會假象一切的人和你有同樣的感覺。唉!其實并不是這樣!所以，當你開端之前，實際的考慮你的網(wǎng)站終究能夠吸引多少訪問者。
5、短少清醒的領導者
協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的要害。你需求一個平衡的、跨專業(yè)的團隊來建造一個成功的網(wǎng)站。但關于一個發(fā)展中的項目，你同樣需求一個領導者。當你短少一個清醒的領導者時，將很難操控方向，堅持焦點，或制定要害的決議計劃。
6、短少充足的時刻和資金
人們常常輕視了建造一個網(wǎng)站所要付出的代價。假如你對自己的資源和團隊的技能沒有一個實際的知道的話，在網(wǎng)站建造好之前，你的時刻和資金極有或許會告罄。
7、新技能并不像等待的那樣有用
當你運用一種新的，未證實的，或正處改造中的技能來開發(fā)時，總存在這樣的危險性。他們或許無法正常的工作，或許與其它的體系無法嚙合，或許無法工作在每一個瀏覽器或渠道，或者無法估量大小。同樣，推出此項技能的公司或許現(xiàn)已拋棄，這從前發(fā)生過。
8、短少焦點
大部分的網(wǎng)站明顯地傾向于一種“特征漫延”的現(xiàn)象：假如團隊的目的沒有經(jīng)過選定，網(wǎng)站將膨脹至范圍之外，后只會變成用戶的一雙“大鞋”。但是一個臃腫而復雜的網(wǎng)站并不適合每一個人。它往往難于運轉，難以解說，難以運用。一切的這些或許會導致它的失利。
9、短少與團隊成員的溝通
假如網(wǎng)站的建造者不能清晰地解說他們的需求，包括被了解。那么，項目將會不可避免地面對顛覆性的阻礙。
10、短少對網(wǎng)站如何掙錢的考慮
假如你，表象上在進行一次掙錢的冒險，但又沒有考慮清楚自己的網(wǎng)站該如何掙錢，那么，能夠清晰地告知你：它將不會賺到錢。
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